苹果公司案例分析

  分析：结合苹果公司的案例，谈谈你对企业战略的内涵、成要素的理解，一集苹果战略的成功与失败对中国企业的启发。 企业战略管理通俗地讲就是对公司发展的环境、产品结构组织、管理技术创新、产品质量、资金规模等要素做全面分析，提出较为合理意见，制定一系列措施，使得企业利益最大化。对那些没有战略管理的企业网就好比是昙花一现，根本就经不起市场舞台的考验。企业是人运作的，产品也是人制造的，因此，一套完整的企业战略当然也需要人来制定并实施。 以苹果公司为例，原名为“苹果电脑公司”的苹果公司可谓是有惊无险。创立者、公司董事长乔布斯先生的经历也是...

  分析：结合苹果公司的案例，谈谈你对企业战略的内涵、成要素的理解，一集苹果战略的成功与失败对中国企业的启发。 企业战略管理通俗地讲就是对公司发展的环境、产品结构组织、管理技术创新、产品质量、资金规模等要素做全面分析，提出较为合理意见，制定一系列措施，使得企业利益最大化。对那些没有战略管理的企业网就好比是昙花一现，根本就经不起市场舞台的考验。企业是人运作的，产品也是人制造的，因此，一套完整的企业战略当然也需要人来制定并实施。 以苹果公司为例，原名为“苹果电脑公司”的苹果公司可谓是有惊无险。创立者、公司董事长乔布斯先生的经历也是一波三折，趋于神话般传奇。苹果电脑公司的第一大市场苹果电脑，自世界上第一台个人电脑诞生后，不管是苹果电脑二号还是三号就充斥着整个电脑市场。作为第一家生产个人电脑的企业，不得不承认，它的着眼点是对的。21 世纪，电子科技类产品当道，个人电脑当然也成为了人们办公、休闲的必需品。 而就在乔布斯专心研究 Lisa 和麦金塔电脑的时候，苹果电脑公司的业绩开始下滑，因为没明确个人职责，最终乔布斯离开了他亲手创建的电脑公司。在他离开公司后所开发的电脑动画片（海底总动员等）使他后来又一次将自己推向人生的最高峰。 种种波动，乔布斯最终又回到了苹果电脑公司，他意识到，要想使企业迅速运作起来就必须创新。因此，他研发出一种几乎与电脑毫不相干的产品ipod播放器，使公司进入了数码市场。这款播放器在当时与别的企业生产的相比，它可以从专门的网站下载歌曲，不想碟片、DVD 一买就是几十首歌。直到现在，经过不断的改版，ipod 播放器在世界电子数码市场仍占有很大的份额。 在将苹果电脑公司改名为“苹果公司”后，不言而喻，这再一次拓展了公司的经营事物的规模。公司推出的世界上第一部 iphone 3G 手机使得公司又进入了另一个市场手机市场。而在竞争如此激烈的手机市场，iphone 却仍然以每年 200%300%的速度增长，在一年内就卖出了 1000 万台，这是怎么回事呢？iphone 它不单单是一部手机，它还可以在特殊的空中手机应用软件商城下载各种供建筑、